Steffen und Katlin Huhs
Inhaber & Geschäftsführer
Du suchst nach erstklassigen Führungskräften und Mitarbeitenden? Du möchtest die Bindung deiner aktuellen Mitarbeitenden stärken? Wir bieten tatkräftige Unterstützung beim Aufbau und der Festigung deiner Führungsriege und deines Mitarbeiterpools. Mit unserer Hilfe werden deine Mitarbeitenden mit Begeisterung für dein Unternehmen arbeiten. Du wirst endlich die Zeit haben, an deinem Unternehmen zu arbeiten.
Mit unserer Strategie bindest du nicht nur in kürzester Zeit neue und alte Mitarbeitende, du begeisterst sie auch für dein Unternehmen.
Profitiere von 20 Jahren HR-Erfahrung.
Neuanstellungen sind kostenintensiv:
Stellenausschreibungen, Zeit für Interviews, Durchsicht der Unterlagen,
Kosten für Personalberater.
Eine Einarbeitung dauert im Durchschnitt 6 Monate.
Bis zum Ende der Einarbeitung entsteht ein hoher Produktivitätsverlust.
Neue Mitarbeiter*innen haben in der Regel weniger Erfahrung und dies kann zu Qualitätsverlust führen.
Eine Kundenbeziehung baut sich über Vertrauen auf, das verloren gehen kann, wenn eine Position neu besetzt wird.
Das Wissen des vorherigen Mitarbeitenden ist nur zu erhalten, wenn ein Wissensmanagement im Unternehmen implementiert ist. Ansonsten ist mit dem Weggang eines Mitarbeiters auch dessen spezifisches Wissen nicht mehr verfügbar.
Es könnten weitere Mitarbeitende kündigen. Häufig bilden sich in Unternehmen informelle Teams, die gerne zusammenarbeiten. Geht einer, geht oft auch noch ein anderer.
Der Weggang einer Führungskraft bedeutet nicht nur für dich sondern auch für alle anderen Mehrarbeit. Diese Mehrarbeit kann zu Überbelastung führen und das Risiko für einen höheren Krankenstand steigt.
All die vorhergenannten Faktoren führen dazu, dass die Außenwirkung deines Unternehmens stark leidet.
Retention Management ist von entscheidender Bedeutung, um qualifizierte und wichtige Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden. Es geht darum, ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt und motiviert fühlen. Nicht nur durch gezielte Investitionen in Schulungen, Weiterentwicklungsmöglichkeiten und attraktive Vergütungspakete wird sichergestellt, dass talentierte und motivierte Mitarbeitende langfristig im Unternehmen bleiben.
Jeder Mitarbeitende hat individuelle Bedürfnisse, sei es nach Flexibilität, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Work-Life-Balance, Anerkennung oder persönlichem Wachstum. Indem ein Unternehmen diese Bedürfnisse gezielt abdeckt und entsprechende Maßnahmen ergreift, zeigt es Wertschätzung für die Mitarbeitenden. Dies schafft ein Arbeitsumfeld mit hoher Mitarbeiterbindung. Mitarbeitende bleiben dem Unternehmen treu und bringen sich engagiert ein.
Wenn Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten können, führt dies zu einer starken und stabilen Belegschaft. Dies trägt dann widerum maßgeblich zum Erfolg und Wachstum des Unternehmens bei.
Unsere ganzheitliche Strategie ist spezialisiert auf einen nachhaltigen Prozess. Das Konzept basiert auf Vision und Strategie, Ist-Analyse (Reality Check) und Umsetzung.
Unser Ansatz im Retention Management besteht darin, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu erkennen. Soweit es mit deiner Unternehmensstrategie vereinbar ist, sollten diese Bedürfnisse erfüllt werden. Auf diese Weise unterstützt die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse den Erfolg deines Unternehmens.
Unser Portfolio umfasst zusätzlich Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, die bereits im Rekruitingprozess beginnen. Gerne passen wir nach der Maßnahmenimplementierung dein Unternehmensbranding an.
Um dir die Prozesse der Mitarbeiterbindung als Unternehmer*in oder Führungskraft so einfach wie möglich zu machen, kannst du bei uns vorgefertigte Online-Schulungen buchen, genauso wie Vor-Ort-Termine für dein individuelles Konzept des Retention Management.
Angepasst auf deine Bedürfnisse als Unternehmer*in.
❌ Deine guten Mitarbeitenden und Führungskräfte laufen weg
❌ Du weißt nicht, wie du die nächsten Projekte mit zu wenig Mitarbeitern angehen sollst
❌ Deine Mitarbeitenden haben keine Ahnung, was du alles schon für sie tust
❌ Deine Führungskräfte arbeiten gegeneinander
❌ Projekte stocken, weil die Zusammenarbeit hakt
Ich besuche dich für einen Tag in deinem Unternehmen.
Hier erfährst du, wie du das Potenzial deiner Mitarbeitenden und deines Unternehmens bestmöglich nutzen kannst.
Du entwickelst mit meiner Unterstüzung einen Prozess zur nachhaltigen Mitarbeiterbindung. Gestalte an diesem Tag eine neue Grundlage für dein Retention Management.
Zielformulierung, Analyse und Maßnahmenfindung erleichtern es dir schnell und einfach einen Überblick zu bekommen. Reviewprozesse und den Ausblick auf weitere Ziele runden den Power Day ab.
Ich baue mit dir in 12 Monaten dein Retention Management auf.
Sichere dir einen unverkennbaren Platz in deiner Branche, indem du individuelle Strategien entwickelst, die auf dein Unternehmen zugeschnitten ist. Es ist entscheidend, die Bindung und das Engagement deiner Kernmitarbeiter zu stärken, um die Produktivität und Kreativität zu steigern. Eine optimierte interne Kommunikation spielt eine Schlüsselrolle, um dieses Ziel zu erreichen.
Die Inhalte des Power Days werden über einen Zeitraum von 12 Monaten im gesamten Unternehmen fest integriert. So, dass es exakt zu dir und deinem Unternehmen passt.
Der Vortrag zum Thema.
Power for Retention Management:
• die Vorteile eines strukturierten Retention Managements nutzen
• in die Umsetzung kommen
• die individuelle Anpassung ans Unternehmen
• ein nachhaltiges Retention Management schaffen
Dein Online-Kurs für die Ist-Analyse in deinem Unternehmen.
Optimiere dein Retention Management mit unserem Online-Kurs:
• Mitarbeitende effektiv an dein Unternehmen binden
• die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erkennen und so erfüllen, dass es in dein Unternehmen passt
• stärke Zufriedenheit und Bindung für eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur.
Steffen Huhs - Geschäftsführer
• Verkauf von Möbeln
• Fahrradkurier
• Bürokaufmann
• Logistikmitarbeiter
• Teamleiter
• NLP Practioner (DVNLP)
• Ausbildungsleiter
• Personalleiter
• Logistikleiter
• Inhaber GmbH
• Vorstand eG
• Vorstand AG
Katlin Huhs - Geschäftsführerin
• Studentin Textildesign
• Angestellte im Textildruck-Unternehmen
• Kursleiterin VHS
• Fremdsprachen-Korrespondentin
• selbstständige Textildesignerin
• Trainingsleiterin für CAD
• NLP Practioner und Master (DVNLP)
• selbstständige Coachin
• Seminarleiterin an privaten Hochschulen
• Erlebnispädagogin
• NLP Master Coach (DVNLP)
• Geschäftsführerin & Inhaberin GmbH
• Vorstand eG
• NLP Master Coaching
• Hypnosetechniken
• Projektleiterin
Deine Persönlichkeit zählt.
Im Tun liegt der Erfolg!
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