Beschäftigst du noch, oder begeisterst du schon?

Innovative Strategien und maßgeschneiderte Pläne,
um deine Mitarbeitenden und Führungskräfte nachhaltig im Unternehmen zu halten.

Mitarbeiterbindung entsteht, wenn Menschen das Gefühl haben, dass ihre Tätigkeiten einen Sinn oder einen Wert haben.

Wenn die Mitarbeitenden begeistert sind, wächst eine Gemeinschaft. Die Mitarbeiter entwickeln eine hohe Selbstmotivation für deine Ziele und die Menschen bleiben gerne in deinem Unternehmen.

Begeisterung ist Gold wert.

Durch eine gute Mitarbeiterbindung hast du mehr Zeit, um an deinem Unternehmen zu arbeiten oder für dich und deine Familie da zu sein. Du sparst Kosten, weil du weniger Fluktuation im Unternehmen hast. Du erfährst mehr Anerkennung, weil sich deine Mitarbeiter wohlfühlen.

Wir möchten dich dafür begeistern...

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7 echten Tipps
der Mitarbeiterbindung.

Was ist Retention Management?

Retention Management ist von entscheidender Bedeutung, um qualifizierte und wichtige Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden. Es geht darum, ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt und motiviert fühlen. Durch gezielte Investitionen in Schulungen, Weiterentwicklungsmöglichkeiten und attraktive Vergütungspakete wird sichergestellt, dass talentierte und motivierte Mitarbeitende langfristig im Unternehmen bleiben.

Jeder Mitarbeitende hat individuelle Bedürfnisse, sei es nach Flexibilität, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Work-Life-Balance, Anerkennung oder persönlichem Wachstum. Indem ein Unternehmen auf diese Bedürfnisse eingeht und entsprechende Maßnahmen ergreift, zeigt es Wertschätzung für die Mitarbeitenden. Dies schafft ein Arbeitsumfeld mit hoher Mitarbeiterbindung. Mitarbeitende bleiben dem Unternehmen treu und bringen sich engagiert ein.

Wenn Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten können, führt dies zu einer starken und stabilen Belegschaft. Dies trägt dann widerum maßgeblich zum Erfolg und Wachstum des Unternehmens bei.

Warum Farbenfroh Arbeiten?

Unsere ganzheitliche Strategie ist spezialisiert auf einen nachhaltigen Prozess. Das Konzept basiert auf Vision und Strategie, Ist-Analyse (Reality Check) und Umsetzung.

Unser Ansatz im Retention Management besteht darin, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu erkennen. Soweit es mit deiner Unternehmensstrategie vereinbar ist, sollten diese Bedürfnisse erfüllt werden. Auf diese Weise unterstützt die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse den Erfolg deines Unternehmens.

Unser Portfolio umfasst zusätzlich Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, die bereits im Recruitingprozess beginnen. Gerne passen wir nach der Maßnahmenimplementierung dein Unternehmensbranding an.

Um dir die Prozesse der Mitarbeiterbindung als Unternehmer*in oder Führungskraft so einfach wie möglich zu machen, kannst du bei uns vorgefertigte Online-Schulungen buchen, genauso wie Vor-Ort-Termine für dein individuelles Konzept des Retention Management.

Angepasst auf deine Bedürfnisse als Unternehmer*in.

Du hast noch weitere Fragen?

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Unsere Produkte

POWER DAY

Der erste Schritt
zu einer wertvollen Zusammenarbeit mit deinen Mitarbeitenden

Ich besuche dich für einen Tag in deinem Unternehmen.

Hier erfährst du, wie du das Potenzial deiner Mitarbeitenden und deines Unternehmens bestmöglich nutzen kannst.

Du entwickelst mit meiner Unterstüzung einen Prozess zur nachhaltigen Mitarbeiterbindung. Gestalte an diesem Tag eine neue Grundlage für dein Retention Management.

Zielformulierung, Analyse und Maßnahmenfindung erleichtern es dir schnell und einfach einen Überblick zu bekommen. Reviewprozesse und den Ausblick auf weitere Ziele runden den Power Day ab.

Mehr erfahren

MASTERCLASS

Entwickle ein nachhaltiges System, zugeschnitten auf dein Unternehmen und deine Ressourcen.

Ich baue mit dir in 12 Monaten dein Retention Management auf.

Sichere dir einen unverkennbaren Platz in deiner Branche, indem du individuelle Strategien entwickelst, die auf dein Unternehmen zugeschnitten ist. Es ist entscheidend, die Bindung und das Engagement deiner Kernmitarbeiter zu stärken, um die Produktivität und Kreativität zu steigern. Eine optimierte interne Kommunikation spielt eine Schlüsselrolle, um dieses Ziel zu erreichen.

Die Inhalte des Power Days werden über einen Zeitraum von 12 Monaten im gesamten Unternehmen fest integriert. So, dass es exakt zu dir und deinem Unternehmen passt.

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VORTRAG

Die Geheimnisse starker Bindung

Der Vortrag zum Thema.

Power for Retention Management:

• die Vorteile eines strukturierten Retention Managements nutzen
• in die Umsetzung kommen
• die individuelle Anpassung ans Unternehmen
• ein nachhaltiges Retention Management schaffen

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Wir unterstützen dich gerne mit all unserer Expertise

Meilensteine unserer Lebens- und Berufserfahrungen

Steffen Huhs - Geschäftsführer

ab 1990

• Verkauf von Möbeln
• Fahrradkurier
• Bürokaufmann

ab 2000

• Logistikmitarbeiter
• Teamleiter
• NLP Practioner (DVNLP)

ab 2010

• Ausbildungsleiter
• Personalleiter
• Logistikleiter

ab 2020

• Inhaber GmbH
• Vorstand eG
• Vorstand AG

Katlin Huhs - Geschäftsführerin

ab 1990

• Studentin Textildesign
• Angestellte im Textildruck-Unternehmen
• Kursleiterin VHS
• Fremdsprachen-Korrespondentin

ab 2000

• selbstständige Textildesignerin
• Trainingsleiterin für CAD
• NLP Practioner und Master (DVNLP)

ab 2010

• selbstständige Coachin
• Seminarleiterin an privaten Hochschulen
• Erlebnispädagogin
• NLP Master Coach (DVNLP)

ab 2020

• Geschäftsführerin & Inhaberin GmbH
• Vorstand eG
• NLP Master Coaching
• Hypnosetechniken
• Projektleiterin

Du kennst diese Probleme?

❌ Deine guten Mitarbeitenden und Führungskräfte laufen weg

❌ Du weißt nicht, wie du die nächsten Projekte mit zu wenig Mitarbeitern angehen sollst

❌ Deine Mitarbeitenden haben keine Ahnung, was du alles schon für sie tust

❌ Deine Führungskräfte arbeiten gegeneinander

❌ Projekte stocken, weil die Zusammenarbeit hakt

Mitarbeiterbindung hilft.

FAQ

Ist die Einführung von Retention Management kompliziert?

Retention Management ist ein Prozess, der mit guter Planung und Umsetzung sehr einfach durchzuführen ist. Es besteht aus koordinierten Einzelmaßnahmen, die sich gut umsetzen lassen.

Sinkt die Produktivität, wenn die Mitarbeitenden zufrieden sind und sich wohlfühlen?

Nein. Zufriedene Mitarbeitende haben eine höhere Motivation und können auftretende Schwierigkeiten besser verkraften, da ihre Bedürfnisse besser erfüllt sind und sie sich sicher fühlen.

Hemmt eine hohe Mitarbeiterbindung die Innovationskraft und die Veränderungsbereitschaft?

Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen und Innovationen basieren auf motivierten Mitarbeitenden, die gerne für ihr Unternehmen arbeiten. Diese Basis wird durch Mitarbeiterbindung geschaffen.

Wie lange dauert die Einführung eines Retention Managements?

Je nach Unternehmensgröße und Komplexität ist die Einführungsphase im Durchschnitt nach 3 Monaten beendet. Für kleine Unternehmen kann das auch deutlich schneller gehen. Nach der Einführungsphase sind die Maßnahmen Teil der Unternehmensadministration und -kultur und sollten regelmäßig geprüft und aktualisiert werden.

Ist Retention Management wirtschaftlich?

Ja. Retention Management besteht immer aus einem Bündel von Maßnahmen. Es gibt sehr günstige Maßnahmen und teurere Maßnahmen. Dem gegenüber stehen Einsparungen in den Bereichen Fluktuation, Rekruiting, Einarbeitung und Produktivität. Vor dem Einführen der Maßnahmen wird die Wirtschaftlichkeit berechnet. Danach werden die Maßnahmen entschieden.

Mitarbeiterbindung schafft Win-Win Situationen

Warum wir das machen...

Katlin Huhs

Deine Persönlichkeit zählt.

Ich habe nach 18 Jahren meinen Beruf gewechselt. Und der Sprung war von außen betrachtet sehr groß: Aus der Textildesignerin wurde die Coachin... mehr erfahren

Ich habe mich schon immer für kreatives Denken, persönliche Entwicklung und Wohlfühl-Umgebungen interessiert. Mit dem einen Unterschied, dass ich mich als Textildesignern mit Dingen beschäftigt habe und mich als Coach mit Menschen beschäftige.

Doch was hat mich bewogen, meinen Beruf von einem auf den anderen Tag zu wechseln?
Ich bin ein sehr empathischer Mensch und gute, tiefgehende Beziehungen sind mir sehr wichtig. Nach 18 Jahren war ich ausgebrannt, weil ich nur noch in Routinearbeiten verharrt bin. Und weil ich das Gefühl hatte, mich mit Menschen umgeben zu wollen, deren Werte meinen Werten entsprechen.
Menschen, die sich auch weiter entwickeln wollen, die nachhaltig leben wollen und die gute, wertschätzende Beziehungen zueinander führen wollen.

In meiner Arbeit als Coach stelle ich immer wieder fest, dass der Wille groß ist Beziehungen wertvoll zu gestalten, das Wissen darum und die Umsetzung dahin aber eher gering ist.
Wir leben immer noch in einer Kultur der Fehler, statt in einer Kultur der Stärken.
Wir streiten schneller, als dass wir uns mit Worten wertschätzen.
Wir stressen uns mit vielen zu erledigenden Aufgaben, anstatt uns in entspannter Atmosphäre mit anderen schlauen Köpfen für unsere Themen zu begeistern.

Ich glaube daran, dass Begeisterung von Menschen für ein positives Arbeitsumfeld - von Menschen für Menschen - einen riesigen Mehrwert hat.

Steffen Huhs

Im Tun liegt der Erfolg!

Am Anfang meines Berufslebens habe ich vieles ausprobiert... mehr erfahren

Durch Zufall bin ich in der Logistik gelandet und dort 20 Jahre geblieben. Im Laufe der Zeit ist dort in mir die Begeisterung für die Zusammenarbeit mit Menschen und deren Entwicklung entstanden. Sehr schnell bin ich in unterschiedliche Führungsposition gekommen. Mit jeder Position wurden die Aufgaben immer komplexer.

Ich habe viel von anderen Führungspersönlichkeiten gelernt und gemerkt, dass erfolgreiche Führung drei entscheidende Faktoren hat:

Das Wissen über die eigene Persönlichkeit, den Blick auf die Bedürfnisse der Menschen und der wertschätzende Umgang miteinander.

Dieses Wissen und die Erfahrung aus 25 Jahren Führung und Management möchte ich gerne weitergeben. Dabei ist mir wichtig, den Menschen zu helfen, ihren eigenen Weg in ihrer Führungsaufgabe zu finden. Gemeinsam mit Unternehmern möchte ich konkrete Prozesse und Handlungsweisen entwickeln, die nachhaltig nutzbar sind.

Die Aspekte der Mitarbeiterbindung vereinen Führungsfähigkeit, Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur ideal.

Für mich sind sie der Schlüssel für erfolgreiches Unternehmertum.

Diese Zusammenhänge begeistern mich immer wieder. Sie sind immer individuell, immer komplex und lassen viel Raum für eigenes Handeln.

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ab 2000

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Katlin Huhs

Steffen Huhs

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