Fragen? Schreib uns an kontakt@farbenfroh-arbeiten.de
PERFORMANCE PLUS
Der PerformanceBooster für dein Unternehmen
Reserviere dir jetzt dein kostenloses Erstgespräch.
Bringe dein Unternehmen auf das nächste Level – mit maßgeschneiderter Beratung und Effizienzsteigerung durch Stärkenorientierung.
Was beinhaltet das Performance Plus Programm?
PerformancePlus ist dein Wegbegleiter zu einer gesteigerten Unternehmensperformance durch mehr Synergie, Engagement und Effizienz. Bist du bereit, dein Unternehmen zu transformieren?
Verküpfung von Werten und Zielen:
Wir helfen dir, eine starke Basis zu schaffen, die deine Unternehmensziele und -werte nahtlos integriert.
Stärkenbasierte Rollenverteilung:
Maximiere Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit, indem jeder nach seinen Stärken eingesetzt wird.
Fortlaufende Weiterbildung:
Fördere die Entwicklung deines Teams mit zielgerichteten Weiterbildungsprogrammen.
Aufbau einer Feedback-Kultur:
Schaffe eine Umgebung, in der offenes Feedback und kontinuierliche Verbesserung selbstverständlich sind.
Stärkenorientiertes Projektmanagement:
Steigere Flexibilität und Effizienz durch Arbeitsmethoden, die auf den Stärken deines Unternehmens beruhen.
Klare interne Kommunikation:
Verbessere die Kommunikation im Team, um Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu stärken.
Das sagen andere über uns:
Absolut sympathisches Team der Farbenfroh Arbeiten GmbH.
Sehr kompetent und fachlich auf einem sehr hohen Niveau.
So kann die Zusammenarbeit gerne weitergehen!
Gründer und Inhaber
Kontraste Lübeck
Wir hatten das Vergnügen, an den Seminaren der Farbenfroh Arbeiten GmbH teilzunehmen, und ich kann nur Positives berichten. Herr Huhs war außerordentlich kompetent und brachten sowohl theoretisches Wissen als auch praktische Erfahrungen ein. Er verstand es, komplexe Themen verständlich und praxisnah zu vermitteln. Besonders hervorzuheben ist die interaktive Gestaltung der Seminare, die Raum für individuelle Fragen und Diskussionen bot.
Gründer und Inhaber
MSW Metall- und Stahlbau Widdascheck GmbH & Co. KG
Ich habe das Glück Herrn Huhs persönlich kennengelernt zu haben. Ein außergewöhnlicher Unternehmer, der für seine Kunden nicht nur eine Extrameile geht. Seine Kompetenz und sein Engagement machen einen großen Unterschied. Ich kann Herrn Huhs uneingeschränkt weiterempfehlen.
Gründer und Inhaber
Jens Verwiebe Consulting GmbH
Für wen ist das Performance Plus Programm?
Gründer und Geschäftsführer größerer Startups (30–100 Mitarbeitende)
und auch noch
Für wen genau?
1. Geschäftsführer und Unternehmer:
- Ermöglicht dir, die Effizienz deines Unternehmens zu steigern, indem du die Stärken deiner Führungskräfte und Mitarbeitenden optimal nutzt und somit die Unternehmensziele schneller erreichst.
2. Führungskräfte:
- Unterstützt dich dabei, die Fähigkeiten deiner Teams gezielt zu fördern, ihre Stärken richtig einzusetzen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen.
3. HRManager und Personalentwickler:
- Hilft dir, die Mitarbeiter nach ihren Stärken zu positionieren und so die Arbeitsqualität, Motivation und langfristige Bindung im Unternehmen zu steigern.
4. Projektmanager:
- Fördert die effektive Besetzung von Projekten mit den richtigen Personen, was zu einer verbesserten Projektabwicklung, weniger Verzögerungen und höheren Erfolgsraten führt.
5. Betriebsleiter im wachstumsstarken Unternehmen:
- Ermöglicht dir, die betriebliche Effizienz zu maximieren, indem die Abläufe optimiert und eine klare Kommunikation im gesamten Unternehmen sichergestellt wird. Das stärkt die Zusammenarbeit und reduziert operative Reibungsverluste in einem komplexen Umfeld.
Was bringt mir das als Unternehmer*in?
Starke Führungskräfte mit klaren Entscheidungen:
Nutzen
Führungskräfte, die in ihren Stärken agieren, treffen bessere Entscheidungen, motivieren ihre Teams effektiver und führen das Unternehmen mit klarer Vision und Zielorientierung.
Durch den gezielten Einsatz ihrer natürlichen Fähigkeiten können Führungskräfte nicht nur die eigene Produktivität steigern, sondern auch die ihrer Teams.
Einsparungspotenzial
Reduzierte Fluktuation:
Führungskräfte, die in ihrer Rolle aufblühen, neigen weniger dazu, das Unternehmen zu verlassen, was die Kosten für das Rekrutieren und Einarbeiten neuer Führungskräfte erheblich senkt.
Höhere Effizienz:
Bessere Führung führt zu einer stärkeren Fokussierung auf die Unternehmensziele, weniger Zeitverlust durch Fehlentscheidungen und damit zu Kosteneinsparungen bei Projekten.
Teamperformance durch Motivation:
Nutzen
Wenn die Aufgaben von Mitarbeitern entsprechend ihrer Stärken verteilt werden, arbeiten sie effizienter, sind motivierter und tragen mehr zur Wertschöpfung bei.
Mitarbeiter erleben mehr Arbeitszufriedenheit, was wiederum zu einer höheren Arbeitsqualität und geringeren Fehlerquoten führt.
Einsparungspotenzial
Höhere Produktivität:
Mitarbeiter, die in ihren Stärken arbeiten, erledigen Aufgaben schneller und mit besserem Ergebnis. Dies reduziert die Notwendigkeit für Nacharbeiten und Überstunden.
Weniger Krankheitsausfälle:
Motivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz wirken sich positiv auf die psychische und physische Gesundheit aus, was zu weniger Ausfällen führt.
Mitarbeiterbindung durch stärkenorientierten Einsatz:
Nutzen
Wenn Mitarbeiter auf Positionen eingesetzt werden, die ihren Stärken entsprechen, sind sie produktiver, arbeiten kreativer und tragen mehr zur Innovationskraft des Unternehmens bei.
Dies führt zu einer stärkeren Identifikation mit ihrer Arbeit und dem Unternehmen, was die Mitarbeiterbindung erhöht.
Einsparungspotenzial
Weniger Rekrutierungskosten:
Durch die optimale Nutzung interner Ressourcen und gezielte Entwicklung von Mitarbeitern können teure Rekrutierungsprozesse reduziert werden.
Geringere Einarbeitungskosten:
Werden Mitarbeiter intern auf passende Stellen versetzt, entfallen umfangreiche OnboardingProzesse, die bei Neueinstellungen oft notwendig sind
Effiziente Projekte durch die Besetzung mit den richtigen Menschen:
Nutzen
Projekte, die von den richtigen Personen mit den passenden Fähigkeiten geleitet oder unterstützt werden, verlaufen effizienter, termingerechter und mit besserer Qualität.
Fehlallokationen in Projekten führen häufig zu Verzögerungen, Mehrkosten und schlechteren Ergebnissen. Diese werden durch eine stärkenorientierte Besetzung vermieden.
Einsparungspotenzial
Weniger Projektausfälle und Verzögerungen:
Die richtige Besetzung führt zu einer signifikanten Reduktion von Kosten, die durch verspätete Projektabschlüsse oder mangelnde Qualität entstehen.
Effizientere Nutzung der Ressourcen:
Da die richtigen Mitarbeiter direkt an den richtigen Stellen arbeiten, ist die Projektabwicklung kosteneffizienter und erfordert weniger Korrekturen oder zusätzliche Ressourcen.
Zusätzliche Einsparungspotenziale:
Rekrutierungskosten minimieren: Durch den stärkenorientierten Einsatz von Mitarbeitenden und Führungskräften sinkt die Notwendigkeit, externe Spezialisten zu rekrutieren. Interne Talente können gezielt entwickelt und gefördert werden.
Die Kosten für Stellenausschreibungen, Interviews, Onboarding und die Einarbeitung von neuen Mitarbeitern können reduziert werden.
Höhere Arbeitsqualität und geringere Fehlerquote: Stärkenorientierte Mitarbeiter leisten qualitativ hochwertigere Arbeit, was die Fehlerquote und damit verbundene Korrekturen senkt. Dies spart Zeit und Ressourcen, die andernfalls in die Behebung von Fehlern investiert werden müssten. Durch weniger Nacharbeiten und fehlerfreie Projektabschlüsse können erhebliche Kosten eingespart werden, die bei ineffizienten Prozessen anfallen.
Mitarbeiterbindung und Employer Branding: Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden stärkenorientiert einsetzen, gelten als attraktive Arbeitgeber. Dies verbessert das Employer Branding, was wiederum die Kosten für die Mitarbeiterakquise senkt und die Bindung bestehender Talente erhöht. Hohe Mitarbeiterbindung reduziert die Notwendigkeit für teure Rekrutierungen und senkt langfristig die Kosten für Personalmanagement.
FAQ
Agentur für Unternehmensentwicklung